martes, 31 de enero de 2012

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN PORTUGAL SECTOR HOTELERO


En un trabajo elaborado en los últimos meses, la consultora inmobiliaria Worx estudió cerca de 70 hoteles de cuatro y cinco estrellas en Portugal, con un total de 7.500 habitaciones. Para el director del Departamento de Evaluación de la consultora, "infelizmente, la mayoría de las unidades que analizamos no se encuentra bien gestionada o preparada para el futuro".


Aunque, destaca,"existen players mejor preparados que otros en un escenario en el que se asistirá a más quiebras en el sector".

 El especialista advierte de que uno de los aspectos relevantes para la viabilidad de las inversiones turísticas es el peso e la financiación bancaria y defiende que "hasta pueden surgir oportunidades de negocio".

Para Manuel Proença, presidente de Hoti Hoteis -enseña que representa en el país a la cadena española Meliá-, "una estrategia siempre válida serán las fusiones, procurando unirse a una cadena internacional para tener nuevos canales de distribución

Los grupos consolidados tendrán más facilidad para resistir la crisis, al tiempo que los establecimientos más endeudados tienen los días contados.

La hostelería lusa está viviendo un escenario de dificultades que se refleja en las bajas tasas de ocupación de los establecimientos y, consecuentemente, en la reducción de los ingresos.

 No sorprende, por eso, que éste sea uno de los sectores que están sufriendo una profunda reestructuración, hecho que podría traducirse en la fusión entre cadenas y la venta de unidades a inversores y cadenas internacionales con mayor know how' La banca tendrá un papel activo en gran parte de los procesos de reestructuración. "Las fusiones entre las empresas serán promovidas por el sector bancario, que controla gran parte de los activos", anticipa el vicepresidente de la Confederação do Turimo Portugués, Elidérico Viegas, al rotativo 'Diário Económico'.

Sabiendo que las inversiones están financiadas por la banca, destaca el caso de varios grupos portugueses que entraron en suspensión de pagos e, incluso, en insolvencia, a fuerza de las exigencias impuestas por la troika -Comisión Europea, Banco Central Europeo (BCE) y Fondo Monetario Internacional (FMI)-.


Resumen By Hostelería Consultores © 2012 www.hosteleriaconsultores.com
951 704 950. Fuente : IC

lunes, 30 de enero de 2012

Abiertos al mundo, oportunidad para emprendedores


El desarrollo de las políticas de atracción de inversiones en Chile

Desde hace varios años, no muchos,  los compañeros de trabajo, la sociedad, los políticos, y sobre todo los  medios de comunicación parece que nos están inculcando a dejar nuestro país y buscar alternativa laboral  fuera.

En el extranjero, todo lo que nos transmiten  son buenos proyectos, felicidad y sobre todo trabajo. Con el afán de colaborar y animar y viendo el  estado en el que se encuentra nuestro país, es el momento de poner miras fuera, Chile sería una buena opción , pero no siempre hay que ir a trabajar in situ, desde España también podemos trabajar el chile.
Hace unos 50 años, China se vio ante el enorme reto de atender a su numerosa y empobrecida población, lo resolvió apostando a la productividad en los procesos de fabricación y a la gran competitividad en el comercio. No es el mismo caso, pero una vez mas las políticas de atracción de  inversión extranjera se ha convertido, en uno de los ejes fundamentales de la economía chilena. Chile es modelo y pionero para el resto de las naciones del continente americano en el desarrollo de una política de atracción de inversiones, contando para ello con mecanismos jurídicos claros y estables.

 En general, la normativa se caracteriza por la igualdad de trato para locales y extranjeros, el libre acceso a casi todos los sectores económicos, con algunas excepciones y la mínima intervención del Estado en la actividad de los inversores.

Existen en Chile dos mecanismos fundamentales que regulan las inversiones extranjeras:


-          El Estatuto de la Inversión Extranjera o Decreto Ley 600.

- El Artículo 47 de la Ley Orgánica Constitucional del Banco Central, conocido también como el Capítulo XIV del Compendio de Normas de Cambios Internacionales



TIPOS DE SOCIEDADES CHILENAS

Sociedades Civiles
Sociedades Colectivas Civiles
Comanditas Civiles

Sociedades Comerciales
Sociedad Colectiva Comercial.
Sociedad En Comandita.
Sociedad Anónima.

Entes sin personalidad jurídica
Comunidades.
Asociaciones de Cuentas en Participación..
 Sociedades de Hecho:
Agencias de Sociedad Anónima Extranjera.

Por ©Antonio Rojo. Hostelería Consultores © 2012 www.hosteleriaconsultores.com

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La externalizacion ( Outsourcing)

Estés solo es el inicio de un gran debate, saquemos punta y hablemos para que se nos entienda. ….

Este concepto se lleva dando desde hace mas de un centenar de años, quizás miles de años, desde que el hombre es hombre;  quien no ha comprado patatas para no tener que sembrarlas, el coste que supondría sembrarlas tu mismo para tu propio consumo sin tener los medios y los recursos serian enormes, solo una puntualización,  a no ser que te dediques a ello y parte de la cosecha sea para consumo propio, no sería rentable. Claro que a día de hoy el ahorro de costes y volumen de trabajo se mide en tiempo y sobre todo en personas, lo que hace varios cientos de años y no tanto, el tiempo y las personas no suponían coste alguno, porque no  nos olvidemos que el tiempo también es un enorme coste.



Entrando en tiempos mas actuales y dejando ejemplo simples pero claros, sabemos que hay otras  metodologías que ayudan a optimizar los costes, y que se basan sobre todo en eliminar todo aquello que no aporta un valor al servicio final, mi pregunta es , valora el cliente final este servicio y este tiempo invertido?. Como podemos calcular todo coste que no aporta valor al producto final? El problema radica en la competencia y yo diaria más, en la Responsabilidad social de las empresas hacia sus trabajadores para el desarrollo de un producto final eficiente y rentable.

Se da el caso de un trabajador en concreto, que llevaba 10 años en un mismo centro de trabajo, prescinden de el, contratan la externalizacion del servicio y a los pocos meses este mismo trabajador hace el mismo trabajo que desarrollaba antes para la misma empresa en la cual trabajaba,  pero con una gran diferencia, hace lo mismo para cinco compañías a la vez, por qué? , yo creo que deberíamos estudiar el por qué y hacernos preguntas como; la empresa de externalizacion dispone de mas recursos tecnológicos para que esta persona pueda desempeñar las mismas funciones en menor tiempo?, la empresa la cual externaliza el servicio no dispone de esta tecnología? o no se puede permitir o rentabilidad la tecnología?  Ha estudiado antes  la empresa la cual externaliza los servicios si optimiza sus recursos de su empresa antes de externalizar?.

Puede que notéis un tono en contra de la externalizacion de los servicios, pero no es así, el enfoque practico personal y humilde, es estudiar bien cada paso y  planificar la externalizacion de nuestro/os departamento/os  antes de. Mi idea no es voy a probar este año y ver qué tal, la idea es convencernos o convencer a nuestro cliente con datos y con un estudio previo y actuar, pero siempre con responsabilidad hacia lo que estamos haciendo y sobre reflexionar y medir  los daños colaterales que provocamos y los beneficios que aportamos, porque no nos olvidemos que sin empleados no hay empresa y sin empresa no hay empleados, por lo cual NOS NECESITAMOS.

Os animo a debatir y plasmar vuestras impresiones.

Por ©Antonio Rojo. Hostelería Consultores © 2012 www.hosteleriaconsultores.com

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jueves, 26 de enero de 2012

Oportunidades de Negocio en Portugal y puntos débiles del sector hotelero

La consultora inmobiliaria Worx  ha elaborando en los últimos meses un estudia a  cerca de 70 hoteles de cuatro y cinco estrellas en Portugal, con un total de aproximadamente unas 7.500 habitaciones. Para el director del Departamento de Evaluación de la consultora, "infelizmente, la mayoría de las unidades que analizamos no se encuentra bien gestionada o preparada para el futuro".
Aunque, destaca,"existen players mejor preparados que otros en un escenario en el que se asistirá a más quiebras en el sector".
 El especialista advierte de que uno de los aspectos relevantes para la viabilidad de las inversiones turísticas es el peso e la financiación bancaria y defiende que "hasta pueden surgir oportunidades de negocio".

 Para presidente de Hoti Hoteis - "una estrategia siempre válida serán las fusiones, procurando unirse a una cadena internacional para tener nuevos canales de distribución
 Los grupos consolidados tendrán más facilidad para resistir la crisis, al tiempo que los establecimientos más endeudados tienen los días contados.
La hostelería lusa está viviendo un escenario de dificultades que se refleja en las bajas tasas de ocupación de los establecimientos y, consecuentemente, en la reducción de los ingresos.
No sorprende, por eso, que éste sea uno de los sectores que están sufriendo una profunda reestructuración, hecho que podría traducirse en la fusión entre cadenas y la venta de unidades a inversores y cadenas internacionales con mayor know how' La banca tendrá un papel activo en gran parte de los procesos de reestructuración. "Las fusiones entre las empresas serán promovidas por el sector bancario, que controla gran parte de los activos", anticipa el vicepresidente de la Confederação do Turimo Portgués, Elidérico Viegas, al rotativo 'Diário Económico'.

 Sabiendo que las inversiones están financiadas por la banca, destaca el caso de varios grupos portugueses que entraron en suspensión de pagos e, incluso, en insolvencia, a fuerza de las exigencias impuestas por la troika -Comisión Europea, Banco Central Europeo (BCE) y Fondo Monetario Internacional (FMI)-.
 
Resumen Extraído de un Informe del ICEXBy Hostelería Consultores © 2012 www.hosteleriaconsultores.com
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AHORRO: EFICIENCIA ENERGETICA PARA EDIFICIOS Y HOTELES

DE QUE ESTAMOS HABLANDO?
Estamos hablando de un importante Ahorro de Costes en Energía, es decir,  reducir la Factura Eléctrica.


CUÁL ES EL PROCEDIMIENTO BÁSICO?
La Rehabilitación Energética de su Hotel, Edificio o Empresa.
REHABILITACIÓN ENERGÉTICA? QUE ES ESTO?
Consiste en el análisis exhaustivo de un edificio para determinar sus carencias y consumos energéticos, para poder establecer una metodología de actuación encaminada a reducir lo máximo posible la demanda energética, obteniendo de esta forma un AHORRO ECONOMICO.

QUE BENEFICIOS APORTA?
La finalidad de la rehabilitación es el AHORRO ENERGETICO Y ECONOMICO, ya que se detectan los posibles puntos optimizables, por lo que a través de ejecutar las modificaciones necesarias, se puede obtener un ahorro de energía que se traduce en un ahorro económico.
COMO SE FINANCIA LA REHABILITACIÓN ENERGÉTICA?
Gran variedad de Incentivos y Subvenciones por parte de Organismos Públicos, englobando desde las auditorias energéticas, que diagnostican el estado actual de los edificios, hasta las acciones de rehabilitación, que se lleven a cabo las recomendaciones de la auditoria.

QUE ACTUACIONES CONLLEVA LA REHABILITACIÓN ENERGÉTICA?
1º Auditoria
2º Análisis de la Viabilidad de la implementación con energías renovables
3º Ejecución del proyecto de las Mejoras Energéticas
4º Ejecución Constructiva de las mejoras Energéticas
5º Validación de Ahorros y Mantenimiento Integral

CUANDO HACER UNA AUDITORIA?
Es recomendable realizar una auditoría energética a los edificios con una antigüedad superior a 3-4 años

Hoteles o Edificios anteriores al Código Técnico de la Edificación (2006-2008)
Hoteles o Edificios con grandes demandas de Calor/Frio, en cualquiera de sus variantes
Hoteles o Edificios que no han renovado sus instalaciones principales en 10 años
Hoteles o Edificios con consumos energéticos significativos para su uso

 1º Auditoria
Consta de un estudio en profundidad con la situación actual del edificio, realizando las siguientes actuaciones:
·         Análisis de la fachada del edificio y las Instalaciones para detectar posibles defectos de forma o funcionamiento.
·         Toma de mediciones de los puntos más significativos del edificio, contrastando los datos obtenidos en el análisis preliminar.
·         Estudio y diagnosis de los puntos susceptibles de mejora energética.
·         Elaboración de propuestas de medidas de ahorro energético para corregir energéticamente los puntos anteriores.
·         Medidas de concienciación energética (sin coste económico).
·         Medidas de actuación sobre elementos existentes (con coste económico).
·         Valoración de costes de ejecución de las medidas de actuación.
·         Establecimiento de ahorro energético, tipo de inversión, tiempo de retorno, TIR, VAN, etc.
2º Análisis de la Viabilidad de la implementación con energías renovables
Se analizará la posibilidad de implantar energía solar, cogeneración o mini eólica que implementen los ahorros energéticos del edificio, así como su viabilidad económica.
3º Ejecución del proyecto de las Mejoras Energéticas
Se ejecutará el proyecto constructivo de las mejoras energéticas acordadas en la auditoría energética.
4º Ejecución Constructiva de las mejoras Energéticas
Ejecución del proyecto constructivo antes mencionado.
5º Validación de Ahorros y Mantenimiento Integral

Es tiempo de Ahorro, es tiempo de  Ayudar al medioambiente,
 Estudio e Inversión Subvencionada.  Infórmese!!!

Por último se llevara un seguimiento monitorizado de confirmación de ahorros, así como un mantenimiento integral de las instalaciones.

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miércoles, 25 de enero de 2012

AHORRO EN TELECOMUNICACIONES Y BENEFICIOS HACIA SU EMPRESA


DE QUE ESTAMOS HABLANDO?
Estamos hablando de un importante Ahorro de Costes en EL GASTO TELEFÓNICO, es decir,  reducir la Factura TELEFONICA.
CUÁL ES EL PROCEDIMIENTO BÁSICO?
Estudio y Auditoria Gratuita del gasto actual en su Hotel, Empresa o Establecimiento. Comparativa y estudio de venta de minutos desde las Habitaciones al Exterior.

COMO SE CONSIGUE EL AHORRO EN LA FACTURA DEL TELEFONO?
En España y en Europa, las compañías de teléfono se alquilan las redes  unas a otras, nosotros tenemos contratos firmados a largo plazo con los proveedores de redes telefónicas más grandes del mundo,  con lo que, garantizamos la alta  calidad de sus telecomunicaciones.

COMO SE PRODUCE EL BENEFICIO DEL HOTEL?
Al tener tarifas más económicas en la Administracion de su Hotel, también tendrá Tarifas más económicas de cara al coste de  las llamadas que sus cliente realicen desde la Habitación, con este proceso, conseguiremos que al cliente le cueste menos llamar desde la habitación de su hotel, que desde su propio teléfono móvil, con lo que obtendremos beneficios por esas llamadas. El ahorro, en todos los casos, se produce  tanto en llamadas Nacionales como  a cualquier parte del Mundo.

QUE COMPROMISOS ADQUIERO CON LA CONTRATACIÓN DEL SERVICIO?
Sencillamente y Claramente, NINGUNO.

ü  No tiene COSTE DE ALTA
ü  No tiene COSTE DE BAJA
ü  No tiene COSTE DE MANTENIMIENTO ni de INSTALACION
ü  No tiene COMPROMISO DE PERMANENCIA
ü  No tiene que marcar PREFIJOS

QUE OCURRE CON LA LINEA DE TELEFONICA?

Esta seguirá activa y usted SEGUIRA PAGANDO SU CUOTA A TELEFONICA, lo que dejara de pagar a telefónica, SERA EL CONSUMO.
Y A USTEDES QUE LES PAGO, COMO Y CUANDO?
A nosotros nos pagara solo el CONSUMO realizado, SIN CUOTAS, NI GASTOS ocultos, facturaremos por segundos. El PAGO se realiza por  domiciliación Bancaria  o con tarjeta de crédito en nuestra web.
QUE ACTUACIONES CONLLEVA?
1º Auditoria, Información de Tarifas y comparativa con su anterior factura
2º Presentación de la Comparativa y Firma del Contrato.
3º En una 1 semana, después de la firma, su servicio estará activo.

HAY DISPONIBLES OTROS SERVICIOS?
Sí,

Ø  Soluciones corporativas de VoIP
Ø  Soluciones expertas para Telemarqueting y Call Center
Ø  Soluciones sencillas para infraestructuras complejas
Ø  Solución de centralitas para empresas
Ø  Soluciones de telefonía móvil fiables y transparentes.
Ø  Soluciones de internet (ADSL) e internet simétrico (SDSL)
Ø  Servicio de red inteligente, números 900 y 800
Ø  Soluciones Softphone. Lleve su fijo con usted.
Ø  Soluciones de Audio y Video conferencia
Ø  Soluciones de envió  masivo de SMS/Email.

Es tiempo de Ahorro, es tiempo de  reinventarse
 Estudio y Auditoria, Infórmese!!!

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EL MERCADO DEL VINO EN ITALIA

La industria vitivinícola italiana es una de las más relevantes del mundo. Destaca tanto en producción con 46,7 millones de Hectolitros en 2010, como en consumo que se situó en 43 litros per cápita en 2009 y en comercio internacional con una balanza comercial positiva de 3.650 millones de euros en 2010.


Italia se siguió situando en el año 2010 en la primera posición del ranking de países productores, seguido de Francia y España.
 
Según datos de la Organización Internacional de la Viña y el Vino, el 66,5% de la producción mundial del sector se realiza dentro de las fronteras europeas.

Sin embargo, la estimación de vendimia italiana de 2011 ha sido de 42 millones de hectolitros1 de vino y mosto,

Los Abruzos, Apulia, Las Marcas y Emilia Romaña son las regiones que han sufrido la caída más aguda .Por otro lado, Cerdeña, Liguria y Valle de Aosta han incrementado su producción pero no han logrado compensar la caída de las otras regiones. Estas estimaciones sitúan a Italia como segundo país productor (Francia estima una producción de 50 millones de hectolitros, un 11% superior a los datos obtenidos en 2010) y con datos históricos mínimos similares a los de la vendimia del año 1957.



A la hora de analizar las causas de esta caída productiva se debe ser bastante cauteloso y tener en cuenta los siguientes factores:

Las elevadas temperaturas y la falta de lluvia que ha sufrido Italia durante el mes de agosto del 2011. Las temperaturas record registradas a finales de agosto han causado un estrés hídrico en las uvas provocando un proceso de maduración anticipado y una mayor concentración de azúcar debido, principalmente, a la deshidratación de la uva. Esa deshidratación ha provocado que la cantidad de vino que se extrae de la uva se aminore considerablemente.

La política de extracción de viñedos de la Unión Europea recogida en el reglamento

479/2008 aplica hasta final de la campaña 2010/2011 una prima de arranque para una superficie máxima de 175.000 hectáreas. En este sentido, los Estados miembros podrán detener el arranque de viñedos cuando la superficie extraída suponga el 8% de la superficie vitícola o el 10% de la superficie de una región determinada. Italia, como país miembro, ha cancelado en los últimos tres años 30 mil hectáreas de viñedos, de ellas, 9.288 hectáreas han sido extirpadas en 2011.

La vendimia en verde es una técnica que se realiza en Italia para mejorar la calidad del vino. Ésta técnica consiste en la eliminación casi a la mitad de las uvas que brotan de las vides antes de que maduren. Italia ha reducido 15.000 hectáreas, 5.300 hectáreas más que en el año 2010, de las cuales 13.000 se han concentrado en Sicilia (un 90% del total).

Aumento de los costes de maquinaria.

Las máquinas de manutención y de confección, el transporte y los servicios están ligados al incremento del 21% del IVA en el territorio italiano puesto en vigor el 17 de

Septiembre del 2011.
El vino español aún es poco difundido en Italia, pero gracias al enoturismo, los viajes gastronómicos y el interés por “lo español” el consumidor italiano ha comenzado a mostrar simpatía por los vinos procedentes de España.


OEC de la Embajada de España en Italia
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EL MERCADO DEL VINO EN MARRUECOS

Aunque Marruecos es un país musulmán, tiene una larga tradición en el sector vitivinícola pues ya en la época romana existían cultivos de vid en la zona. De hecho, los expertos coinciden en que Marruecos, al beneficiarse de las brisas del Atlántico, es el país de la región mediterránea norteafricana con mayores posibilidades de producción de vinos del gusto mayoritario de los países consumidores. En el país se producen vinos tintos, blancos, rosados y grises.
 


Hay dos factores que explican que tradicionalmente no se haya considerado un mercado importante. Por un lado, la población del país, según datos en 2010, era de

31.968.361 personas (estimación en julio de 2011) y, por otro lado, se trata de un país de confesión musulmana.

Sin embargo, si se valoran otros factores, el mercado adquiere mayor atractivo. En primer lugar, cabe destacar la occidentalización de los gustos de la creciente clase media urbana.

Además cabe destacar la importancia demográfica de los segmentos de población en los que más está aumentando el consumo de bebidas alcohólicas: las mujeres y los jóvenes. En Marruecos la edad media es de 27 años y el número de mujeres ligeramente superior al de hombres.


En Marruecos se cultivan actualmente unas 49.000 hectáreas de vid de las que aproximadamente el 16%, es decir, sólo 8.000 ha están destinadas a la vinificación. Además, la viticultura proporciona empleo estable a unas 10.000 personas. Aunque la producción potencial de vino es superior a los 400.000 hectolitros, y a pesar de que en el año 2009 se alcanzó una producción real de 380.000 hectolitros, la media anual varía entre 300.000 y 350.000 hectolitros anuales.

Hasta hace pocos años SODEA (Sociedad de Desarrollo Agrícola) gestionaba casi el 70% de los viñedos del país. Este organismo es una empresa pública creada en 1972 que a través de la participación en diferentes filiales contribuye a la producción y comercialización del 60% de los vinos marroquíes.


La principal característica del sector del vino en Marruecos es la concentración tanto en la producción como en la distribución. Existen seis productores entre los que destacan los tres más grandes: Les Celliers de Meknès, Thalvin y Castel. Por otro lado, los cuatro importadores- distribuidores más relevantes se concentran en los mismos holdings empresariales.Llama la atención que pese a la nula promoción comercial realizada, las cifras de exportación superan a las de países sí realiza actividades destinadas a dar a conocer.Los vinos españoles. Además el diferencial con Francia sigue siendo abismal, es decir, existe un amplio potencial de crecimiento.


A pesar de que Marruecos no sea un país con una excesiva demanda de vino, es cierto que existen más oportunidades para el vino español de las que se están aprovechando. Además, distintos factores como la creciente clase media con gustos occidentalizados, el aumento del número de turistas o el aumento en el número de expatriados europeos en Marruecos hacen prever un aumento en la demanda de vino principalmente en las gamas altas.

Sin embargo, para poder aprovechar estas oportunidades parece indispensable una labor de promoción del vino español tanto en el canal on-trade como en el canal off-trade pues el principal problema es que el vino español es un desconocido frente al vino francés.Las posibilidades para la empresa española no se limitan a la exportación. El grupo francés Castel, por ejemplo, ha entendido las ventajas de producir en Marruecos. Aunque es complicado, cada vez se dan más facilidades a los inversores extranjeros en el sector agrícola como ha podido observarse, por ejemplo con las licitaciones para el arrendamiento de 56.000 hectáreas de tierra, anteriormente gestionada por sociedades públicas, para el desarrollo de las principales ramas agroindustriales entre las que se encuentra la vitivinícola. Esta liberalización se engloba dentro del proceso de apertura comercial que está experimentando Marruecos en los últimos 30 años.


En segundo lugar, el aumento del turismo y del número de expatriados occidentales. En el caso del turismo, el ambicioso plan gubernamental Visión 2020 tiene como objetivo situar a Marruecos entre las 20 potencias turísticas mundiales en los próximos años. La tabla que aparece a continuación muestra la evolución del número de turistas en los últimos años por nacionalidades:



OEC de la Embajada de España en Casablanca
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SEAFOOD EXPO 2011 DUBAI

En Seafood Expo se han dado cita 37 empresas de 14 países diferentes. No obstante no ha habido representación española en esta quinta edición.

Las empresas emiraties que acudieron a este certamen fueron 5. Por otro lado, esta feria no ha contado con presencia de empresas españolas.

El número de visitantes ha sido aproximadamente de más de 1.500 personas
Las principales tendencias mostradas en Seafood Expo han sido las especies procedentes de las pesquerías y plantas de acuicultura del Sudeste Asiático y del Océano Índico. Algunas empresas han presentado productos preparados como surimi, caviar enlatado o salmón ahumado.

No ha habido muchas novedades en esta quinta edición ya que los productos y especies presentadas han sido las que demanda habitualmente el mercado. No obstante, este año se han unido a la feria una empresa tailandesa que produce maquinaria para refrigeración y procesamiento de alimentos y una organización intergubernamental que representa a la industria acuícola de Marruecos.

 No ha habido participación española en esta edición de Seafood Expo. En cuanto a la de los principales países competidores destaca la gran afluencia de empresas procedentes de Taiwan y Malasia. Los empresarios locales nos transmitieron que el propósito de su participación era mantener su presencia en el mercado y promocionarse ante los distribuidores de alimentación generalista locales, especialmente los del sector retail.
Mejor centrarse en otras ferias internacionales en este momento.

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lunes, 23 de enero de 2012

VII FERIA DE VINOS ESPAÑOLES EN POLONIA


VII FERIA DE VINOS ESPAÑOLES EN POLONIA

Esta feria tiene como fin presentar en el mercado polaco la amplia gama de la oferta vinícola española, representada por los vinos de calidad provenientes de diversos puntos de la geografía española, representativas de las principales zonas vinícolas

En la Feria se dieron cita 30 bodegas que presentaron vinos provenientes de aproximadamente 20 zonas vinícolas de España.


 
Los expositores españoles se congregaron en una única y amplia sala de la antigua sede del Banco Nacional de Polonia en Varsovia (edificio Reduta), donde cada empresa disponía de una mesa decorada de forma igual para todos para presentar su oferta de vinos. No se permitió que las empresas participantes instalasen carteles de sus productos para no alterar la estética del evento.
La VIIª Feria de Vinos Españoles tuvo una afluencia que superó las visitas a la feria realizada el año anterior. De esta manera vinieron a la feria 311 invitados registrados, lo que supone un incremento del 14.4% frente a los 272 asistentes en 2010. El total de asistentes se repartieron de la siguiente manera:
· 186 importadores y distribuidores
· 46 profesionales del sector HoReCa
· 57 visitantes de los medios de comunicación y ganadores de concursos de vino
· 22 personas invitadas por los mismos expositores

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